為推動企業(yè)全員參與精益改善，派利咨詢胡顧問組織海寧天力織物有限公司基層班組長以上主管參與精益生產(chǎn)之5W2H工作分析法課程。

      5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問，發(fā)現(xiàn)問題的線索，尋找解決思路，進(jìn)行設(shè)計構(gòu)思，從而達(dá)到解決問題的目的。

    What——是什么？目的是什么？做什么工作？

    Why——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？

    When——何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適

    Where——何處？在哪里做？從哪里入手？

    Who——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？

    How——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？  

    How much——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？