2020年7月29日下午，在中達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)室為中達(dá)進(jìn)出口全體員工開(kāi)展了一次關(guān)于結(jié)果思維訓(xùn)練會(huì)。從“為什么要做結(jié)果”、“什么是真正的結(jié)果”、“如何做出好結(jié)果”三個(gè)方面，循序漸進(jìn)地為大家講述了結(jié)果思維的重要性，告誡大家結(jié)果是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)——我們做的任何事，如果沒(méi)有結(jié)果則等于零。

    為什么要做結(jié)果？對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，結(jié)果改變命運(yùn)，員工可以用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價(jià)值；對(duì)企業(yè)來(lái)講，所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成功的企業(yè)，都是在客戶端創(chuàng)造了令人滿意的結(jié)果，用結(jié)果在商業(yè)社會(huì)上獲得利潤(rùn)。

什么是真正的結(jié)果？

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。作為員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：我沒(méi)有功勞也有苦勞，為什么還對(duì)我不滿意？但是如果每一個(gè)員工都只求苦勞不求功勞，那這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重做出結(jié)果。作為企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要酌情處罰做不出結(jié)果的員工。

第二，職責(zé)不等于結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。作為員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意，只有讓客戶滿意，才能說(shuō)完成了職責(zé)，做好了本職工作。

第三，任務(wù)不等于結(jié)果。完成任務(wù)不等于拿到了結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)過(guò)程、程序負(fù)責(zé)，只有收獲了貨真價(jià)值的結(jié)果，才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。

如何做出好結(jié)果？

一是結(jié)果定義，做事之前給自己5秒鐘的時(shí)間去思考這件事情的結(jié)果是什么。結(jié)果定義不同，收獲必定不同。

二是精心計(jì)劃，從結(jié)果出發(fā)，制定相應(yīng)關(guān)鍵行動(dòng)措施。

三是執(zhí)著行動(dòng)。一切以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持執(zhí)行。

四是及時(shí)總結(jié)，在關(guān)鍵點(diǎn)和階段性結(jié)果進(jìn)行檢查。

       任何企業(yè)都是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存。沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。顧客購(gòu)買(mǎi)的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由!企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！所以，做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線。做出結(jié)果的員工是好員工，做出完美結(jié)果的員工就是優(yōu)秀員工。企業(yè)的結(jié)果是靠每位員工提供的、無(wú)數(shù)個(gè)員工做出的結(jié)果匯聚而成的。所以員工要讓自己更快地成長(zhǎng)，努力做出結(jié)果，才能更好地實(shí)現(xiàn)公司的高效發(fā)展。