9月17日上午，在中共嘉善縣委黨?！?020年嘉善縣兩新組織黨組織書記、黨務紅領示范培訓班”正式拉開帷幕，近百名黨務紅領、新建規(guī)上工業(yè)企業(yè)黨組織書記、社會組織黨支部書記參加了本次培訓班的開班儀式。本次培訓班邀請了嘉興市民營經(jīng)濟發(fā)展研究會執(zhí)行會長（秘書長）、嘉興市派利顧問公司總經(jīng)理廖幫明，為學員開展“當前形勢下中小企業(yè)突圍之路”的專題講座。

      活動中廖總表示，嘉興企業(yè)有“三高、三低”的特點：傳統(tǒng)制造業(yè)占比較高、產(chǎn)業(yè)集中度較高、民營經(jīng)濟在嘉興經(jīng)濟總量占比較高；人均產(chǎn)值較低、產(chǎn)業(yè)鏈占位較低、畝均稅收較低。近年來，嘉興中小企業(yè)的營商環(huán)境又發(fā)生了變化：一是成本增加。如人工成本、材料成本、制造成本等；二是客戶要求提高?？蛻舾鼮殛P注質量、交期、成本等；三是政府要求提升。在土地績效、節(jié)能減排、稅務管控和勞動法規(guī)等多方面嚴格把控。

      在當前形勢下，中小企業(yè)如何突破瓶頸？廖總認為：企業(yè)家首先要具備現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念，“大破，才能大立”。而現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎，就是要具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流；二要深入研究客戶的需求和行業(yè)市場的發(fā)展趨勢；三要建立支撐企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的資源平臺；四要建立科學的管理體系，培養(yǎng)先進的管理思維，提高企業(yè)的管理能力。

      其次，企業(yè)家要“識大勢”。應深入學習貫徹習近平總書記提出的，“面向未來，我們要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，加快構建完整的內(nèi)需體系，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢”，并從中找到適合企業(yè)融入新格局的切入口。

      第三，企業(yè)家要善于“謀強市”。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)治理機制。在“設計支持公司戰(zhàn)略的組織架構”、“平衡集權與分權以充分整合資源”、“戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道”和“標準化和簡潔化關鍵業(yè)務流程”等方面多加探索；企業(yè)要培育企業(yè)文化。樹立科學的思維模式和價值觀，培養(yǎng)團隊文化和團隊精神，塑造企業(yè)形象，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。企業(yè)要加強人才隊伍建設。在公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃中，人才的方方面面都是企業(yè)需要考慮和重點解決的問題。

      第四，企業(yè)家一定要堅持“做實事”。廖總以浙江銀座箱包有限公司為例，從目標體系、組織管理體系、流程管理體系、品牌系列化戰(zhàn)略、智慧工廠建設、薪酬績效管理體系、精益制造系統(tǒng)等七個方面，詳細闡述其突破經(jīng)營瓶頸、將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的過程。

      嘉興市派利顧問公司廖總從分析宏觀環(huán)境、剖析微觀提升路徑的方式，詮釋了“當前形勢下中小企業(yè)突圍之路”。用生動的事例，啟發(fā)了與會學員突破經(jīng)營瓶頸、將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的深思。