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嘉善縣委組織部誠(chéng)邀嘉興派利公司廖總講授“當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)突圍之路”

更新日期:2020-09-18    閱讀:1626 次

      9月17日上午,在中共嘉善縣委黨?!?020年嘉善縣兩新組織黨組織書記、黨務(wù)紅領(lǐng)示范培訓(xùn)班”正式拉開帷幕,近百名黨務(wù)紅領(lǐng)、新建規(guī)上工業(yè)企業(yè)黨組織書記、社會(huì)組織黨支部書記參加了本次培訓(xùn)班的開班儀式。本次培訓(xùn)班邀請(qǐng)了嘉興市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)(秘書長(zhǎng))、嘉興市派利顧問公司總經(jīng)理廖幫明,為學(xué)員開展“當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)突圍之路”的專題講座。

 

      活動(dòng)中廖總表示,嘉興企業(yè)有“三高、三低”的特點(diǎn):傳統(tǒng)制造業(yè)占比較高、產(chǎn)業(yè)集中度較高、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在嘉興經(jīng)濟(jì)總量占比較高;人均產(chǎn)值較低、產(chǎn)業(yè)鏈占位較低、畝均稅收較低。近年來,嘉興中小企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境又發(fā)生了變化:一是成本增加。如人工成本、材料成本、制造成本等;二是客戶要求提高??蛻舾鼮殛P(guān)注質(zhì)量、交期、成本等;三是政府要求提升。在土地績(jī)效、節(jié)能減排、稅務(wù)管控和勞動(dòng)法規(guī)等多方面嚴(yán)格把控。

      在當(dāng)前形勢(shì)下,中小企業(yè)如何突破瓶頸?廖總認(rèn)為:企業(yè)家首先要具備現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,“大破,才能大立”。而現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),就是要具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流;二要深入研究客戶的需求和行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì);三要建立支撐企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資源平臺(tái);四要建立科學(xué)的管理體系,培養(yǎng)先進(jìn)的管理思維,提高企業(yè)的管理能力。

      其次,企業(yè)家要“識(shí)大勢(shì)”。應(yīng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記提出的,“面向未來,我們要把滿足國(guó)內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系,逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,培育新形勢(shì)下我國(guó)參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)”,并從中找到適合企業(yè)融入新格局的切入口。

      第三,企業(yè)家要善于“謀強(qiáng)市”。企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。在“設(shè)計(jì)支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)”、“平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源”、“戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道”和“標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)潔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”等方面多加探索;企業(yè)要培育企業(yè)文化。樹立科學(xué)的思維模式和價(jià)值觀,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神,塑造企業(yè)形象,為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃中,人才的方方面面都是企業(yè)需要考慮和重點(diǎn)解決的問題。

      第四,企業(yè)家一定要堅(jiān)持“做實(shí)事”。廖總以浙江銀座箱包有限公司為例,從目標(biāo)體系、組織管理體系、流程管理體系、品牌系列化戰(zhàn)略、智慧工廠建設(shè)、薪酬績(jī)效管理體系、精益制造系統(tǒng)等七個(gè)方面,詳細(xì)闡述其突破經(jīng)營(yíng)瓶頸、將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的過程。

 

      嘉興市派利顧問公司廖總從分析宏觀環(huán)境、剖析微觀提升路徑的方式,詮釋了“當(dāng)前形勢(shì)下中小企業(yè)突圍之路”。用生動(dòng)的事例,啟發(fā)了與會(huì)學(xué)員突破經(jīng)營(yíng)瓶頸、將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的深思。