經(jīng)過6個月的努力，浙江秦山橡膠工程股份有限公司“現(xiàn)場5S管理”項目圓滿結(jié)束，并于2020年10月15日隆重召開項目總結(jié)會議。項目組長袁總、派利公司汪顧問和項目組全體成員參加會議。

      首先，各小組負責人通過圖文并茂的方式介紹半年來各組現(xiàn)場優(yōu)秀改善事項，表達了通過5S改善讓現(xiàn)場整潔有序、安全高效、管理規(guī)范，同時員工養(yǎng)成良好的工作習慣，另外各負責人介紹了后期成果維持和持續(xù)改善的措施。半年時間內(nèi)，通過全廠員工的共同努力，有記錄的現(xiàn)場改善共有1017項，人均達到20項現(xiàn)場改善。

      隨后，派利公司汪顧問回顧項目開展過程，介紹5S管理的主要輔導內(nèi)容，包括5S系列培訓、班組會召開導入、工廠布局優(yōu)化、物品定位與標識、設備清掃和點檢等。同時向項目組成員介紹5S管理的思路、方法和關鍵點，讓項目組成員再次了解現(xiàn)場5S管理如何開展和持續(xù)改善。汪顧問充分肯定各小組在項目推進中的積極配合，感謝客戶的信任與項目組成員的大力配合。

       最后，項目組長袁總做總結(jié)發(fā)言，袁總首先充分肯定了項目取得的成果，對整個項目總結(jié)為“兩個肯定、兩份感謝、兩個習慣、兩個期望”。

      袁總表達了對顧問指導工作的高度肯定，對項目成員工作成績的肯定；感謝顧問的輔導和付出，感謝全體員工的積極配合和努力改善；要求項目組成員要習慣于自己主動發(fā)現(xiàn)問題和改善問題，要習慣于在規(guī)范化制度的工作環(huán)境中高標準嚴要求開展生產(chǎn)管理工作；同時袁總代表公司期望顧問老師有空多到公司坐坐看看，期望項目組成員在目前取得的成績上再上一層樓。