面對(duì)“后疫情時(shí)期”企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，為切實(shí)幫助企業(yè)深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，引導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)穩(wěn)步的開展精益生產(chǎn)管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平、提升企業(yè)競爭力；近日，嘉興派利顧問公司受邀海寧市企服中心開展“中小企業(yè)推行精益生產(chǎn)的障礙與對(duì)策”專題講座。

      本次培訓(xùn)由嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)顧問王海軍授課，王顧問結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)推動(dòng)“精益生產(chǎn)管理變革”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從“精益生產(chǎn)的本質(zhì)、精益生產(chǎn)推行的障礙、精益生產(chǎn)推行的策略”三個(gè)方面展開。

在培訓(xùn)會(huì)上，王顧問首先結(jié)合在企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo)案例，深入淺出的講授了精益生產(chǎn)的三大核心思想：“一個(gè)流“、“消除浪費(fèi)”、”持續(xù)改善”；

      然后通過實(shí)際案例及互動(dòng)的方式，剖析了企業(yè)在精益生產(chǎn)推行過程中常見的三大障礙：“技術(shù)面障礙”、“制度面障礙”、“適應(yīng)面障礙”；

      最后，結(jié)合在企業(yè)輔導(dǎo)精益生產(chǎn)管理變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采用案例的形式，闡述了精益變革“十大成功要素”。

      此次培訓(xùn)，引發(fā)了學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴，學(xué)員紛紛認(rèn)為本次培訓(xùn)通過案例的形式，將企業(yè)在精益生產(chǎn)推行過程中存在的障礙分析的非常深刻、具體，很貼合企業(yè)實(shí)際，同時(shí)給出的對(duì)策很有針對(duì)性及系統(tǒng)性，具有較高的參考及借鑒意義；同時(shí)，部分與會(huì)的學(xué)員還特意邀請(qǐng)王顧問至企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)授課。