2021年8月末，浙江紅馬鑄造有限公司召開2021年度第一次專題改善匯報會。本次有8個小組從不同專題進行匯報，包括：現(xiàn)場環(huán)境改善、生產品質提升、ERP系統(tǒng)運行優(yōu)化、公司KPI體系建立等。本次匯報分成四個環(huán)節(jié)：各組匯報、顧問發(fā)言、頒發(fā)獎勵、高層講話。

      小組匯報環(huán)節(jié)，八位專題改善匯報人依次上臺匯報，他們向參會同事全面地介紹了如何通過“專題立項、問題分析、措施制定、改善實施、成果展示、標準固化、下步目標”來完成一項專題改善。各組匯報后，評委組對各組進行點評，向匯報  人了解相關情況、提出改善建議等，同時評委組根據(jù)評分表對每組匯報評分。

       各組匯報結束后，派利咨詢公司汪顧問做發(fā)言，汪顧問認可各組成員前期四個月的努力，祝賀大家取得的成果。汪顧問強調公司開展專題改善的目的（如下），指出本次專題改善中存在的改善機會，希望大家在后期能夠用好專題改善這個方法，持續(xù)改善各項工作。同時汪顧問介紹了本年度后期幾個月的主要工作事項，鼓勵大家開展工作時做到“敢、快、專”。

? 創(chuàng)建公司改善文化、激發(fā)員工改善激情；

? 相互交流、相互學習，提升員工改善能力；

? 掌握使用改善工具，促進團隊工作系統(tǒng)化；

? 改善工廠運營績效，不斷提高公司競爭力。

? 通過宣傳和獎勵，認可員工的價值和成就。

      通過評委組的評分，8個專題改善小組分別獲得“1組最佳改善獎，2組卓越改善獎，4組優(yōu)秀改善獎，1組積極參與獎”，總經(jīng)理李總為每組發(fā)放榮譽證書和獎金。

      最后公司總經(jīng)理李總做重要講話，李總充分肯定專題改善工作方式，認可大家的努力工作，并祝賀各組取得的優(yōu)秀成績。同時李總為后期專題改善工作提出三點期望：一、全體成員要持續(xù)學習，學習新知識、新技能、新方法，做出更高質量的專題改善；二、做專題改善要有明確的目標，關注過程、追蹤目標，努力達成設定的目標；三、各項工作要持續(xù)改善，不能停留在“一次性改善”，各項工作要圍繞公司年度目標，不斷提出更高目標和更高要求，通過持續(xù)改善達到公司運營持續(xù)提升，最終公司才能健康發(fā)展。

      下期專題改善匯報會計劃在2022年1月中旬召開，屆時有12組進行匯報和PK，期待下次更加精彩的匯報和取得更好的成績。