2021年8月末，浙江紅馬鑄造有限公司召開(kāi)2021年度第一次專(zhuān)題改善匯報(bào)會(huì)。本次有8個(gè)小組從不同專(zhuān)題進(jìn)行匯報(bào)，包括：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、生產(chǎn)品質(zhì)提升、ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化、公司KPI體系建立等。本次匯報(bào)分成四個(gè)環(huán)節(jié)：各組匯報(bào)、顧問(wèn)發(fā)言、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、高層講話(huà)。

      小組匯報(bào)環(huán)節(jié)，八位專(zhuān)題改善匯報(bào)人依次上臺(tái)匯報(bào)，他們向參會(huì)同事全面地介紹了如何通過(guò)“專(zhuān)題立項(xiàng)、問(wèn)題分析、措施制定、改善實(shí)施、成果展示、標(biāo)準(zhǔn)固化、下步目標(biāo)”來(lái)完成一項(xiàng)專(zhuān)題改善。各組匯報(bào)后，評(píng)委組對(duì)各組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，向匯報(bào)  人了解相關(guān)情況、提出改善建議等，同時(shí)評(píng)委組根據(jù)評(píng)分表對(duì)每組匯報(bào)評(píng)分。

       各組匯報(bào)結(jié)束后，派利咨詢(xún)公司汪顧問(wèn)做發(fā)言，汪顧問(wèn)認(rèn)可各組成員前期四個(gè)月的努力，祝賀大家取得的成果。汪顧問(wèn)強(qiáng)調(diào)公司開(kāi)展專(zhuān)題改善的目的（如下），指出本次專(zhuān)題改善中存在的改善機(jī)會(huì)，希望大家在后期能夠用好專(zhuān)題改善這個(gè)方法，持續(xù)改善各項(xiàng)工作。同時(shí)汪顧問(wèn)介紹了本年度后期幾個(gè)月的主要工作事項(xiàng)，鼓勵(lì)大家開(kāi)展工作時(shí)做到“敢、快、專(zhuān)”。

? 創(chuàng)建公司改善文化、激發(fā)員工改善激情；

? 相互交流、相互學(xué)習(xí)，提升員工改善能力；

? 掌握使用改善工具，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng)化；

? 改善工廠運(yùn)營(yíng)績(jī)效，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

? 通過(guò)宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可員工的價(jià)值和成就。

      通過(guò)評(píng)委組的評(píng)分，8個(gè)專(zhuān)題改善小組分別獲得“1組最佳改善獎(jiǎng)，2組卓越改善獎(jiǎng)，4組優(yōu)秀改善獎(jiǎng)，1組積極參與獎(jiǎng)”，總經(jīng)理李總為每組發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

      最后公司總經(jīng)理李總做重要講話(huà)，李總充分肯定專(zhuān)題改善工作方式，認(rèn)可大家的努力工作，并祝賀各組取得的優(yōu)秀成績(jī)。同時(shí)李總為后期專(zhuān)題改善工作提出三點(diǎn)期望：一、全體成員要持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、新方法，做出更高質(zhì)量的專(zhuān)題改善；二、做專(zhuān)題改善要有明確的目標(biāo)，關(guān)注過(guò)程、追蹤目標(biāo)，努力達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)；三、各項(xiàng)工作要持續(xù)改善，不能停留在“一次性改善”，各項(xiàng)工作要圍繞公司年度目標(biāo)，不斷提出更高目標(biāo)和更高要求，通過(guò)持續(xù)改善達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)提升，最終公司才能健康發(fā)展。

      下期專(zhuān)題改善匯報(bào)會(huì)計(jì)劃在2022年1月中旬召開(kāi)，屆時(shí)有12組進(jìn)行匯報(bào)和PK，期待下次更加精彩的匯報(bào)和取得更好的成績(jī)。