4月的嘉興直面了疫情的席卷，社會動態(tài)性感染、批發(fā)市場封閉、實體經(jīng)濟(jì)的下滑等不定因素為本就因為疫情而發(fā)愁的企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)。嘉興市經(jīng)濟(jì)和信息化局聯(lián)合嘉興市民營經(jīng)濟(jì)研究會組織專業(yè)老師開展系列【公益直播】，本次【公益直播】由嘉興派利咨詢、嘉興靈犀培訓(xùn)積極協(xié)辦。

      誠摯邀請大家在這樣的事態(tài)下，把握自身，參與直播學(xué)習(xí)，為企業(yè)的疫后大發(fā)展積蓄力量，為未來的大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)！

       當(dāng)前形勢下，企業(yè)家該如何定位未來？以及在價值鏈各環(huán)節(jié)上該如何競爭？企業(yè)發(fā)展規(guī)劃刻不容緩。2022年4月29日下午15點(diǎn)，由嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司廖幫明廖總為大家?guī)怼都闻d市經(jīng)信局 強(qiáng)企工程云課堂第四講-贏在頂層設(shè)計-企業(yè)發(fā)展路線圖描繪技巧》，深入的分析了企業(yè)家目前普遍存在的困惑與痛點(diǎn)，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、還有戰(zhàn)略解碼等.

直 播 內(nèi) 容 回 顧

     課程開始時，廖老師從戰(zhàn)略定位的角度，讓企業(yè)家們思考3個問題，分別是我現(xiàn)在是一個什么樣的我？我應(yīng)該是一個什么樣的我？我將來是一個什么樣的我？從3個問題來思考企業(yè)的愿景、使命。

     直播中，廖老師從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)配合、企業(yè)發(fā)展路線圖的八大要素、以及建立結(jié)果追蹤系統(tǒng)幾個方面去闡述什么是企業(yè)頂層設(shè)計？企業(yè)做頂層設(shè)計有什么意義？最后說明企業(yè)頂層設(shè)計的落實落地，其實更需要全員參與。直播課程從企業(yè)家全局的角度去切入，如何贏在頂層設(shè)計去實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)增長，并結(jié)合企業(yè)案例去闡明這一觀點(diǎn)。

     直播間里，學(xué)員踴躍發(fā)言提問，課堂氛圍好。課程的最后，廖老師針對本次直播時學(xué)員提出的問題一一耐心的解答回復(fù)，分別從提問的箱包、五金等行業(yè)去回答企業(yè)是否需要頂層設(shè)計，企業(yè)頂層設(shè)計需要考慮哪些要素，并再次強(qiáng)調(diào)要制定可行性路線圖，及時地去規(guī)劃好未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)。