4月的嘉興直面了疫情的席卷，社會動態(tài)性感染、批發(fā)市場封閉、實體經(jīng)濟的下滑等不定因素為本就因為疫情而發(fā)愁的企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)。嘉興市工商聯(lián)聯(lián)合嘉興市民營經(jīng)濟研究會組織專業(yè)老師開展系列【公益直播】，本次【公益直播】由嘉興派利咨詢、嘉興靈犀培訓積極協(xié)辦。

      誠摯邀請大家在這樣的事態(tài)下，把握自身，參與直播學習，為企業(yè)的疫后大發(fā)展積蓄力量，為未來的大發(fā)展打下堅實基礎！
    2022年5月6日下午15點，由嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問王海軍老師為大家?guī)怼都闻d市工商聯(lián) 強企工程云課堂第七講-增量價值考核——快速實現(xiàn)降本增效》。本課程系統(tǒng)的介紹傳統(tǒng)績效管理方式的劣勢，以及如何通過增量價值考核，引爆團隊動力。
       績效管理，作為企業(yè)管理的有效“抓手”，是企業(yè)在運營管理中繞不開的話題。然而，傳統(tǒng)的績效管理方式已然成了“雞肋”，企業(yè)該如何有效推進績效管理，引爆團隊動力？

直  播  回  顧

      直播剛開始，王老師通過對課程主題的解讀，從目的、策略、方法去引出話題。對于引爆團隊動力，王老師強調需要做好“兩把手”，“一把手”是相互博弈，“另一把手”是負重前行。針對增量價值激勵體系，王老師又分別從增量薪酬設計、增量價值考核兩個方向去進行闡述。

       此外，王老師從傳統(tǒng)績效管理八大陷阱以及傳統(tǒng)績效考核的三大結果出發(fā)，結合企業(yè)案例，生動形象的說明增量價值激勵的底層邏輯。案例中，王老師通過開源節(jié)流創(chuàng)造增量價值，員工拿獎金、企業(yè)獲利的解說，把企業(yè)原有的雇傭關系變成合伙人關系，將企業(yè)員工的思維模式由“過去為老板干”變成“為自己干”，深入分析了傳統(tǒng)薪酬結構的誤區(qū)、增量薪酬結構設計的弊端。最后，王老師簡析了傳統(tǒng)績效考核的陷阱和增量價值考核的原則，并說明了增量考核的實施步驟。
       一個半小時內，直播間的學員們積極提問，課堂學習氛圍好。王老師也耐心的為學員們答疑解惑。在直播的尾聲，王老師格外強調了要遵守增量價值激勵的八大原則（聚焦原則、梯度原則、分期原則、量化原則、協(xié)作原則、客戶原則、共識原則、平衡原則），并總結了增量價值考核三大核心價值（從降本增效到引爆團隊最后到解放老板）。