經(jīng)過雙方八個(gè)月的辛勤付出與努力，咨詢項(xiàng)目取得了良好的成果，在八個(gè)月的項(xiàng)目咨詢中，派利顧問公司為浙江元豐紡織導(dǎo)入了現(xiàn)場(chǎng)6S管理、戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化三大模塊內(nèi)容。通過改善，元豐紡織的車間、倉庫、辦公室等所有的場(chǎng)所均看到明顯的變化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、便捷化、節(jié)約化、目視化的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)；通過對(duì)中高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略思維訓(xùn)練，進(jìn)一步明確元豐發(fā)展方向，同時(shí)確定了公司2015年~2017年的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，并明確了2015年戰(zhàn)略重點(diǎn)；同時(shí)通過組織管理優(yōu)化，派利咨詢?yōu)樵S設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的組織架構(gòu)，清晰界定了各部門職能及關(guān)鍵崗位職責(zé)，為2015年元豐的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
        在各分廠總結(jié)環(huán)節(jié)，各主管均表示通過派利顧問公司的輔導(dǎo)，自己學(xué)到新的理念和方法、工廠的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了變化、管理實(shí)現(xiàn)了提升，感謝公司提供了這樣的平臺(tái)讓自己學(xué)習(xí)，同時(shí)元豐錢總經(jīng)理總結(jié)表示，管理提升是長(zhǎng)期的過程，當(dāng)前我們面貌發(fā)生很大變化，進(jìn)步很大，全體干部不僅要學(xué)派利在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，也要學(xué)習(xí)派利顧問敬業(yè)的工作作風(fēng)，2015年全員要繼續(xù)努力取得更好成績(jī)，同時(shí)對(duì)派利顧問老師的專業(yè)輔導(dǎo)及辛勤付出表示了真誠的感謝！
        元豐紡織與派利咨詢的首期合作為期二年，第一階段八個(gè)月的輔導(dǎo)，僅僅是系統(tǒng)管理變革的開始，我們期待在2015年元豐紡織的管理咨詢成果更為卓著，管理水平將得到大幅提升。