為期八個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目在欣悅印染全體員工及派利咨詢顧問的努力下，項(xiàng)目取得了圓滿成功，在項(xiàng)目咨詢過程中，派利顧問公司為欣悅印染導(dǎo)入了戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、現(xiàn)場6S管理、人才培育等4個(gè)方面的內(nèi)容，通過戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)及研討，將公司高管層大腦中多年積累的戰(zhàn)略思想進(jìn)行整理和修剪，明確了公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，以及公司未來3年的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、行動(dòng)路徑和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并形成了明確的行動(dòng)計(jì)劃、過程控制措施，建立了戰(zhàn)略落地機(jī)制；通過組織管理，建立了基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織體系及權(quán)責(zé)體系；通過現(xiàn)場6S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，工作效率、員工士氣、員工素養(yǎng)大幅提升，客戶認(rèn)同感也得到明顯提高；項(xiàng)目培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目過程之中，通過管理理念、管理工具、管理技能等方面的培訓(xùn)，使中高層管理者的管理技能及問題解決及改善技能得到了大幅提高。通過第一期的管理咨詢項(xiàng)目合作，欣悅印染已建立了基礎(chǔ)的管理體系框架，為公司后續(xù)的管理深化及可持續(xù)發(fā)提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
        在項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告會(huì)上，欣悅印染總經(jīng)理苗總激動(dòng)的說，我們與派利顧問公司本次合作太值了，要不是此次合作，我們的管理團(tuán)隊(duì)接手新永聯(lián)公司也不會(huì)有那么順利，非常感謝派利咨詢老師專業(yè)、耐心的輔導(dǎo)，讓我們團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)化程度有了質(zhì)的飛躍，欣悅印染將與派利咨詢展開戰(zhàn)略合作，暫定為期5年，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
        我們祝愿欣悅印染有限公司在新的一年，邁上新的臺(tái)階，走向新的輝煌！