2015年4月25日，浙江君悅標(biāo)準(zhǔn)件有限公司在嘉興派利顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，通過(guò)姜總的大力支持 ，以及各位員工的努力配合，五金倉(cāng)庫(kù)樣板區(qū)順利打造完成并驗(yàn)收合格。各區(qū)域布局調(diào)整，物品分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，并全部導(dǎo)入帳卡，實(shí)物與電腦系統(tǒng)導(dǎo)入做到帳現(xiàn)管理一致。

        驗(yàn)收完成后姜總對(duì)6S樣板區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，并要求各級(jí)管理干部改變思維，向顧問(wèn)老師學(xué)習(xí)。這次樣板區(qū)取得了顯著成績(jī)，但這只是項(xiàng)目管理變革的一個(gè)起點(diǎn)，而不是一個(gè)終點(diǎn)，后續(xù)要維持現(xiàn)有成果并按計(jì)劃展開拉絲、調(diào)直、滾絲車間的6S改善，全廠的計(jì)劃物控已經(jīng)進(jìn)入方案研討階段，新的計(jì)劃物控模式讓姜總、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)部門眼前一亮，相信計(jì)劃物控能給君悅帶來(lái)交期達(dá)成率上升、交期縮短、庫(kù)存降低等指標(biāo)的改善。