2015年4月25日，浙江君悅標準件有限公司在嘉興派利顧問老師的輔導下，歷時一個月時間，通過姜總的大力支持 ，以及各位員工的努力配合，五金倉庫樣板區(qū)順利打造完成并驗收合格。各區(qū)域布局調(diào)整，物品分類擺放整齊，標識清晰，并全部導入帳卡，實物與電腦系統(tǒng)導入做到帳現(xiàn)管理一致。

        驗收完成后姜總對6S樣板區(qū)負責人進行了頒獎，并要求各級管理干部改變思維，向顧問老師學習。這次樣板區(qū)取得了顯著成績，但這只是項目管理變革的一個起點，而不是一個終點，后續(xù)要維持現(xiàn)有成果并按計劃展開拉絲、調(diào)直、滾絲車間的6S改善，全廠的計劃物控已經(jīng)進入方案研討階段，新的計劃物控模式讓姜總、銷售、計劃、生產(chǎn)部門眼前一亮，相信計劃物控能給君悅帶來交期達成率上升、交期縮短、庫存降低等指標的改善。